sezione leggi di murphy
›› Gerarchiologia
* Legge di Heller
Il primo mito del management e' che esiste.
Corollario di Johnson
o Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell'organizzazione.
* Principio di Peter
In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
Corollari
o 1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e' incompetente a svolgere quel lavoro.
o 2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.
* Inversione di Peter
La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.
* Osservazione di Peter
La super competenza e' peggio dell'incompetenza.
* Regola di Peter sull'incompetenza creativa
Create l'impressione di aver gia' raggiunto il vostro livello di incompetenza.
* Teorema di Peter
Incompetenza piu' incompetenza uguale incompetenza.
* Legge di Peter sulla sostituzione
Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.
* Prognosi di Peter
Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira'.
* Placebo di Peter
Un grammo di immagine val piu' d'un chilo di fatti.
* Legge di Godin
La generalizzazione dell'incompetenza e' direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.
* Regola di Freeman
Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.
* Assioma di Vail
In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu' basso.
* Legge di Imhoff
L'organizzazione di ogni burocrazia e' molto simile a una cloaca: i pezzi piu' grossi emergono sempre.
* Terza legge di Parkinson
Espansione vuol dire complessita', e la complessita' tende a sgretolarsi.
* Quarta legge di Parkinson
Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.
* Quinta legge di Parkinson
Se c'e' una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.
* Assiomi di Parkinson
o 1. Un funzionario vorra' sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
o 2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.
* Legge di ferro dell'oligarchia
In ogni attivita' organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera' a comandare e gli altri eseguiranno.
* Legge di Oeser
La persona piu' potente di ogni organizzazione e' portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.
* Legge di Cornuelle
L'autorita' tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.
* Legge di Zymurgy sul lavoro volontario
La gente e' sempre disponibile per i lavori gia' fatti.
* Legge della comunicazione
L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tra differenti livelli in una gerarchia e' il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.
* Legge di Bunuel
Lavorare troppo su qualcosa e' sempre dannoso: anche quando il risultato e' l'efficienza.
* Legge di Dow
In una organizzazione gerarchica, piu' alto e' il livello, maggiore e' la confusione.
* Decalogo di Spark per il giovane manager
o 1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
o 2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
o 3. Parla con autorita', ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
o 4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
o 5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
o 6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.
o 7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra.
o 8. Cammina sempre a gran velocita' quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori
o 9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera' i visitatori sulla difensiva e dara' l'impressione che sei sempre in riunione.
o 10. Non dare mai ordini per iscritto.
* Prima legge di Jay sul comando
Cambiare le cose e' l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro e' creativita'.
* Verita' dell'amministrazione
o 1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
o 2. Nessun esecutivo fara' mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
o 3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.
* Dilemmi del lavoratore
o 1. Per quanto uno faccia, non fara' mai abbastanza.
o 2. Quel che non si fa e' sempre piu' importante di quel che si fa.
* Massima di Match
Un idiota in un posto importante e' come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.
* Legge di ferro della distribuzione
Chi ha, prende.
* Legge di H.L. Mencken
o Chi sa fare, fa.
o Chi non sa fare, insegna.
Estensione di Martin
o Chi non sa insegnare, amministra.
* Assioma dell'esercito
Ogni ordine che puo' essere frainteso e' stato frainteso.
* Legge di Jones
Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.
* Prima legge di socioeconomica
In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e' inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficolta' del lavoro stesso.
* Lamento di Harris
Tutti quelli buoni sono gia' presi.
* Legge di Putt
La tecnologia e' dominata da due tipi di persone:
o Quelli che capiscono cio' che non dirigono.
o Quelli che dirigono cio' che non capiscono.
